Digitale Vorhaben beginnen oft mit einer Idee, einem wahrgenommenen Problem oder dem Wunsch, eine bestehende Lösung zu modernisieren. Ich verbinde geschäftliche, organisatorische und technologische Perspektiven zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage.
Geeignet, wenn …
- noch kein gemeinsames Zielbild besteht
- mehrere Lösungswege oder Anbieter zur Auswahl stehen
- Aufwand, Nutzen und Risiken schwer einschätzbar sind
- aus einer individuellen Lösung ein Produkt entstehen soll
- ein bestehendes digitales Geschäftsmodell überprüft werden muss
Mögliche Leistungen
- Analyse von Ausgangslage, Zielgruppen, Prozessen und Systemen
- Zielbild, Nutzenversprechen und Geschäftsmodell
- Priorisierung von Anwendungsfällen und Funktionsumfang
- Make-or-buy-, Plattform- und Technologieentscheidungen
- Partner- und Anbieterauswahl
- Roadmap, Budgetrahmen, Risikobild und Entscheidungsvorlage
Ihr Ergebnis
Strategische Fragestellung besprechenSie wissen, welche Lösung verfolgt wird, welchen Nutzen sie schaffen soll, welche Ressourcen erforderlich sind und wie der realistische Weg zur Umsetzung aussieht.