Vorhaben besprechenPatrick Pixner
Ich bin Informatiker und Unternehmer. Seit April 2026 bringe ich meine Erfahrung als selbstständiger Digitalberater und externer Projektverantwortlicher ein.
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Persönlicher Hintergrund
Seit mehr als 20 Jahren entwickle und begleite ich digitale Produkte, Plattformen und mobile Anwendungen. Meine berufliche Entwicklung führte mich von der Informatikausbildung über Softwarearchitektur und Projektleitung zur Mitgründung von M-Pulso und zur Geschäftsführung innerhalb der duftner.digital-Gruppe.
In dieser Zeit entstanden Lösungen für öffentliche Sicherheit, Tourismus, digitales Lernen, Unternehmenskommunikation, regionale Wertschöpfung und Wissensmanagement. Manche begannen als individuelle Kundenprojekte. Andere entwickelten sich zu Plattformen oder über Jahre weitergeführten Produkten.
Diese Erfahrung hat meinen Blick geprägt: Technologie ist wichtig, aber niemals Selbstzweck. Eine Lösung muss ein nachvollziehbares Problem lösen, wirtschaftlich tragfähig sein, von den beteiligten Menschen verstanden werden und nach der Einführung verlässlich funktionieren.
Mit PIXNER CONSULTING bündele ich diese Erfahrung in einer persönlichen und unabhängigen Beratungstätigkeit.
Diplomstudium Wirtschaft & Management for Professionals am MCI, 09/2008–07/2012, Abschluss Mag. (FH). Schwerpunkte: Prozess-, Logistik- und Qualitätsmanagement sowie Informations- und Wissensmanagement.
Berufliche Entwicklung
Meine Ausbildung begann bei DISoft und wurde beim Nachfolgeunternehmen TouristMobile fortgesetzt. Softwareentwicklung, Qualitätssicherung, Serveradministration und Kundenschulungen bildeten die technische Grundlage. Die Lehrabschlussprüfung bestand ich am 5. April 2006 mit Auszeichnung.
Ich übernahm technische Planung, Architektur, Umsetzung und Betrieb komplexer Software- und Integrationsprojekte – unter anderem im Tourismus und für Lawineninformationsservices des Landes Tirol. Nach Ende der Anstellung setzte ich die projektbezogene Zusammenarbeit als externer Dienstleister über M-Pulso fort.
Ich verantwortete Geschäftsführung, Vertrieb, Kundenbetreuung und die kaufmännische sowie organisatorische Entwicklung. Gemeinsam mit den Entwicklungsteams entstanden Apps, Backend-Systeme, Schnittstellen und digitale Plattformen. Mein Schwerpunkt lag auf Kundenanforderungen, Wirtschaftlichkeit und der Steuerung der Umsetzung.
Parallel zur Geschäftsführung von M-Pulso übernahm ich Verantwortung für IT, Finanzen und Beteiligungsmanagement innerhalb der Gruppe. Dazu gehörten Unternehmens- und Produktstrategien, Investitionsentscheidungen sowie die Koordination von Gesellschaften, Fachbereichen und Umsetzungspartnern.
Als selbstständiger Digitalberater und externer Projektverantwortlicher begleite ich neue Mandate und ausgewählte bestehende Vorhaben. Mein Beitrag reicht von Anforderungsklärung, Roadmaps und Workshops bis zur Partnersteuerung und praktischen Umsetzungsbegleitung.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Kurze Originalauszüge aus Referenzschreiben. Die Aussagen beziehen sich auf die jeweils genannte Zusammenarbeit.
„Seine Empfehlungen sind verständlich und nachvollziehbar. Er erklärt technische Zusammenhänge so, dass wir die unterschiedlichen Möglichkeiten und ihre Konsequenzen fundiert beurteilen können.“
„Seine Beratung war geprägt von Weitblick, Lösungsorientierung und einem hohen Maß an Verantwortungsbewusstsein.“
„Herr Pixner hinterfragt das zugrunde liegende fachliche Ziel, ordnet neue Anforderungen in die bestehende Produktstruktur ein und entwickelt daraus unterschiedliche Lösungsansätze.“
Arbeitsprinzipien
Eine klare Haltung sorgt dafür, dass Beratung nicht neben dem Projekt steht, sondern zu besseren Entscheidungen und verlässlicher Umsetzung führt.
Ich beginne nicht mit einer Technologie oder einer fertigen Antwort. Zuerst müssen Problem, Ziel und Entscheidungsrahmen verständlich sein.
Zuständigkeiten, Risiken und Entscheidungen werden transparent; alle Beteiligten bleiben auf ein gemeinsames Ergebnis ausgerichtet.
Aufwand, Nutzen, Betrieb, Skalierbarkeit und organisatorische Folgen gehören von Beginn an zur Betrachtung.
Geschäftsführung, Fachseite und Technologiepartner brauchen eine gemeinsame Sprache, damit Entscheidungen möglich werden.
Einführung, Nutzung, Betrieb und Weiterentwicklung werden früh mitgeplant – nicht erst kurz vor dem Projektabschluss.
Nächster Schritt
Wenn Sie ein digitales Vorhaben planen, ein laufendes Projekt neu ordnen oder einen konkreten KI-Anwendungsfall entwickeln möchten, sprechen wir über Ihre Ausgangslage.
Vorhaben besprechenpatrick@pixner-consulting.com