- Projektkontext
- Inn-Taler / Wipp-Taler · Produktaufbau innerhalb der duftner.digital-Gruppe
- Zeitraum
- Inn-Taler seit 2020 · Wipp-Taler seit 2024 · Weiterentwicklung 2026
- Meine Rolle
- Geschäftsmodell- und Plattformkonzeption, Partneranforderungen und laufende Projektkoordination
Die Aufgabe
Regionale Gutscheine sollen einfach gekauft und bei unterschiedlichen Betrieben eingelöst werden können. Dafür müssen Partnernetzwerk, Ausgabe, Einlösung und Abrechnung über die gesamte Nutzungskette zusammenpassen.
Mein Beitrag
In meinen früheren unternehmerischen und geschäftsführenden Funktionen verband ich das Geschäftsmodell mit der technischen Plattform und den Anforderungen der regionalen Partner. Mein Schwerpunkt lag auf der Konzeption, der Abstimmung zwischen Beteiligten und der laufenden Weiterentwicklung.
Die Umsetzung
Inn-Taler und Wipp-Taler verbinden App, Gutscheinkarte und QR-Code-Einlösung mit einer digitalen Verwaltung. Ausgabestellen und Akzeptanzpartner arbeiten auf einer gemeinsamen Plattform; Verkäufe, Einlösungen und Abrechnungen lassen sich nachvollziehen.
Ergebnisse und Meilensteine
- Inn-Taler: 1.538.789,17 € an Partnerbetriebe ausbezahlt · Jänner 2021 bis 22. September 2026
- Inn-Taler: über 1,75 Mio. € ausgegebenes Gutscheinguthaben bis Ende 2024 · historischer Ausgabestand
- Wipp-Taler: Markteinführung 2024 und sechsstelliger Ausgabewert im ersten Jahr
Quellen: Inn-Taler-Factsheet vom 23. September 2026, Auszahlungshistorie bis 22. September 2026; historische Projektkommunikation zum Jahresende 2024. Partnerauszahlungen betreffen eingelöstes Guthaben; der historische Ausgabewert beschreibt Gutscheinverkäufe.
Aktueller Stand
Die Weiterentwicklung umfasst auch Partnerkommunikation und digitale Webauftritte. 2026 begleite ich unter anderem die Abstimmung von Werbemaßnahmen, Kommunikationskanälen und Website-Anforderungen.
ErfahrungGeschäftsmodellentwicklung · Partnersteuerung · Zahlungsprozesse · Plattformbetrieb